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建立共同愿景
1.共同愿景的含义是什么？
2.共同愿景对学习型组织有什么重要性？
3.建立共同愿景具有什么作用？
4.在共同愿景的修炼中，为什么说个人愿景是基础？
5.共同愿景对于组织来说有哪些意义？
6.共同愿景孕育无限的创造力，它表现在哪些方面？
7.共同愿景的强大驱动力表现在哪些方面？
8.什么是“愿景宣言”？
9.建立共同愿景要从哪些方面进行培养修炼？
10.共同愿景的构想是通过哪些方面提出来的？
11.为什么要鼓励个人愿景？
12.如何鼓励个人愿景？
13.如何塑造整体图像？
14.为什么总是由高层宣示的愿景常常令人感到失望？
15.为什么说只是由领导者提出和少数人认同的共同愿景，员工就不可能为“愿景”而努力奋斗？
16.愿景不能从高层发散出来吗？
17.用心聆听有什么好处？
18.建立共同愿景的策略分哪几个阶段？
19.在提出发布阶段应注意哪些问题？
20.在宣传沟通阶段要做些什么工作？
21.在反馈咨询阶段要做哪些调查研究工作？
22.在建立共同愿景的推进实施阶段，领导者的行动应表现在什么方面？
23.组织应如何测定组织成员对愿景的认同呢？
24.组织员工对共同愿景的支持程度有几个层次？
25.奉献的含义是什么？
26.投入的含义是什么？
27.遵从有哪几个层次？
28.真正遵从的内涵是什么？
29.适度遵从的内涵是什么？
30.什么叫勉强遵从？
31.什么叫不遵从？
32.什么是冷漠？
33.您会把真正的遵从误认为是投入或奉献吗？
34.您能看出谁是一个真正遵从者？谁又是一个投入或奉献者吗？
35.投入奉献的准则是什么？
36.如果难以在一开始就以投入和奉献要求部署，您该怎么办？
37.管理者在面对投入与奉献时，最大困难是什么？
38.如何测试个人对共同愿景的支持程度？
39.经营理念是企业的愿景吗？
40.企业的三项基本理念是什么？其含义又如何？
41.“追寻什么”的含义如何？
42.“为何追寻”的含义如何？
43.何谓“如何追寻”？
44.如何将共同愿景融入企业理念中去？
45.您能说出迪吉多电脑公司是怎样把电脑网络建立起来的吗？您有何愿景？
46.能够激励组织的基本能量有哪两种？区别是什么？
47.负面的愿景往往限制了组织的发展，其原因是什么？
48.愿景的增强环路如何来表述？
49.共同愿景在哪些方面容易产生夭折？
50.如何避免共同愿景的夭折？
51.如何理解共同愿景的“成长上限”：缺乏探询与调和分歧的能力？
52.如何理解共同愿景的“成长上限”：未能保持创造性张力而气馁？
53.如何注意共同愿景的“成长上限”：专注于愿景的时间不足？
54.如何防止共同愿景的“成长上限”：破坏了一体关系？
55.为何许多愿景都会夭折？
56.共同愿景与系统思考的关系如何？
 
 

　

　

　

　
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